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硯山縣“四新”推進投資項目審批實現項目審批提速增效
【打印本頁】 【收藏本頁】 發布時間:2019/06/05 來源:
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本站訊  硯山縣創新投資項目并聯審批工作機制,實現了“小中心、大服務、小措施、大改革”,為投資項目審批提速、審批流程減化作出有益探索。

做法創新。在縣政務服務中心設立投資項目并聯審批中心,將涉及的12個投資項目部門審批事項共92項,集中到中心“一窗”受理,入口、出口實現“一窗”,解決企業“跑多處、反復跑”等難題;實施兩項小措施:一是實施投資項目選址“聯合踏勘”,由并聯審批中心于每周五統一組織涉及并聯審批的12個部門業務人員,對本周收到的投資項目集中統一聯合踏勘,解決了“各自為陣”的問題;二是實施“互聯網+投資項目選址”電子審批,再造投資項目選址網上流程,取消紙質投資項目選址審批表,聯合選址結束后,由“一窗”統一將投資項目選址意見書電子審批流程表網上同步分發至各審批部門,限定3天內出具審批意見,解決了“互為前置”的頑癥。  

理念更新。通過以“刀口向內”的改革,“投資軟環境是硯山發展的硬實力”理念在硯山逐步形成,“互聯網+”思維下的政府職能轉變工作有序推進,有效推進了“放管服”改革的落腳點——優化服務和“放水養魚”,破除體制障礙。  

方式革新。一是受理方式上:多個審批部門由原單位分頭受理優化到“一窗”受理;二是受理時限上:由原來的30—45個工作日(或制度性缺陷人為拉得更長,有的甚至半年至一年)優化到5個工作日;三是審批方式上:由紙質報件(蓋10多個部門印章)優化到網絡電子審批(網絡同步分發,限時審批,蓋電子印章);四是審批流程上:由“互為前置”優化到“并聯并審”;五是現場勘驗上:由“各自為陣”優化到“聯合踏勘”。  

視野立新。一是從服務的視角看:極大改善政府服務,從回應性服務改善為主動服務,實現政府從”衙門”到服務型政府的轉變,從管理者到服務者的轉變,從“主人”到“仆人”的轉變,審批管理組織結構和體制更加簡化,“互聯網+”“機跑”代替“人跑”使投資項目審批更有效率;二是從投資人的視角看:極大降低制度性審批成本,降低了企業時間成本,減輕了項目落地前期工作成本;三是政府的視角看:極大降低項目落地時間,抵御吃拿卡要、公權私用等廉政風險,激發了社會資本、民間資本投資硯山的意愿,營商環境“等不得”“傷不起”的大氛圍逐步形成,企業愿進來留得住能發展,進而加速地方經濟社會發展。  

硯山縣投資項目并聯審批中心自運行以來,共受理投資項目989個,總投資概算1019.99億元,其中:審批類438個,備案類546個,核準類5個,按時辦結率100%;組織開展投資項目選址聯合踏勘256次,涉及項目1121個。(硯山政務服務局)  


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